做老闆不可以 SOS?小心患上「新奇事物症候群」!

近年,商業世界出現了一個叫 SOS 的名詞,它不是求救信號,而是解作 shiny object syndrome (閃亮事物症候群),意指人們不斷被剛出現的新奇事物所吸引,忽略原本已經擬定好的計畫,導致最終一事無成。

商業世界的流行病

作為老闆的你,有沒有經常被新事物吸引而急不及待想付諸實行,甚至打斷了原有計劃?你很有可能已患上了「新奇事物症候群」!外國有研究顯示,有 SOS 症狀的領導者,在制定決策時常未經深思深慮就急於實行所有想法,結果不斷變換目標,令同事疲於奔命,公司業務成效大打折扣。

而新奇事物症候群,更成為了一種商業世界的流行病。不少老闆、初創企業家在營運時也曾深受其害,認為要增加生意一定要革新。新事物之所以令人嚮往,是因為它有新鮮感,也常常會令老闆或創業人士因此誤入歧途,比起專注其原有業務發展,變得盲目地追逐新事物,並作出草率的決定。結果,註定失敗收場。

SOS 也會影響團隊

作為老闆,患上 shiny object syndrome 會為公司帶來各種問題,甚至令下屬不禁直呼「SOS」。試想想,每當你你提出一個新想法時,團隊就必須為你承擔起研究和評估其可行性的工作,導致無法集中精力在一個最重要的目標上,變相影響整體業務的生產力。

另一方面,老闆頻繁和零星地改變目標,也會為公司帶來很大的不確定性,員工很容易會開始質疑目前的計劃的成效,更會擔心計劃隨時被擱置或延後,從而打擊團隊士氣。

如何擊退 SOS ?

當你面對著困難或耗時的任務或挑戰時,是最容易受 shiny object syndrome 影響。心理學專家 Sabine Kastner 發現,大腦受到的刺激越多,就越難專注於一個任務,亦會令人變得會更加衝動。這是因為當人感到不知所措時,大腦的邊緣系統會驅使我們去做感覺正確的事情,而不是實際正確的事,也解釋了為何人們很輕易分心,容易接受未經充分考慮的新想法。

要擺脫 SOS 症候群,你首先要學會保持專注。你可以嘗試先擬定一個規律的工作時間表,專注執行原定計畫,你也可以同時吸收新資訊,先把這些新想法先記錄下來,定期安排一段特定時間去評估所有想法的可行性,而不再是想到什麼,便做什麼。

另外,SOS 症候群患者的老闆,也可以找一名個性與自己完全相反的工作夥伴,他們能夠在你不斷提出新想法時提出質疑,有助幫你找出問題的癥結,從而過濾出真正可行的想法,避免你盲目追「新」,也可以達到彼此互補的效果。

追求新想法不一定不好

請謹記,作為老闆或創業人士,想透過新想法來提升業務表現絕對不是壞主意。事實上,新產品或服務可能是幫助你的企業走到更高層次的重要一環——但關鍵在於:怎樣去分辨什麼是好主意,什麼僅是只會分散你注意力的「閃亮事物」。
不少受 shiny object syndrome 困擾的老闆通常有很多短期目標,或超級長遠難以實現的目標,卻忽視了中期的實際操作。因此,你可以同時製訂短期、中期和長期目標,並提醒自己為什麼要做原有的業務和計劃。而當你想嘗試新事物時,又可以先想想已設立的長期目標能否確保可以成真,而這個新想法的出現,又會不會阻礙公司長期目標的發展呢?

你是一名想法很多、想到什麼就做什麼的老闆嗎?你又有沒有經歷過「新奇事物症候群」的困擾?歡迎到 Innopreneur Facebook 與大家一起分享!

※ 此專欄文章為作者觀點,不代表本網立場。 ※

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